Что такое децентрализованная организация? Определение и 8 вариантов применения

Что такое децентрализованная организация?

Децентрализованная организация — это тип организационной структуры, которая включает в себя элементы как традиционной организации, так и одноранговой сети. По своей сути, это форма управления, которая опирается на самоорганизацию и вовлекает каждого в процесс принятия решений. Сети «равный-равному» — это платформы, объединяющие людей со схожими интересами. Другими словами, децентрализованная организация — это организация, в которой каждый сотрудник имеет возможность влиять на направление развития компании и принимать решения, обеспечивающие ее эффективную работу для будущих поколений. В этой статье мы рассмотрим 10 лучших вариантов использования децентрализованной организации и дадим вам представление о преимуществах и недостатках этого стиля управления.

Преимущества децентрализованной организации

Гибкость

Мир постоянно меняется, и ваш бизнес тоже. При децентрализованной организации вам не придется придерживаться устаревшего способа ведения дел только потому, что так делают все остальные. Если у вас есть идея, которая может решить большую проблему, помочь вашим клиентам и сделать вашу компанию более эффективной, то она должна быть реализована. Не нужно ломать все, что вы знаете, и начинать с нуля.

Прозрачность

Трудно понять, что происходит за закрытыми дверями. В децентрализованной организации все подотчетны, и их решения видны всем. Вам не нужно беспокоиться о политической чепухе или закулисных сделках, которые не имеют ничего общего с реальностью бизнеса. При децентрализованном принятии решений каждый имеет право голоса, а окончательное решение всегда принимается большинством.

Расширение прав и возможностей

В иерархической организации начальник всегда прав. При децентрализованном принятии решений сотрудники могут свободно высказывать свое мнение и не боятся последствий, если они не правы. Многие люди боятся высказывать свое мнение из-за страха оказаться неправыми, но если остальная часть команды наделена правом принимать решения, то эти страхи могут быть уменьшены или даже устранены.

Подотчетность

В бизнесе очень важно иметь подотчетность. Однако слишком строгие правила и системы наказаний могут оттолкнуть сотрудников и заставить их чувствовать, что их наказывают за то, что они хорошо выполняют свою работу. При децентрализованном принятии решений возникает чувство ответственности за всю команду. Если сотрудник совершает ошибку, ему приходится бороться с последствиями и исправлять ее. Если решение некачественное, оно имеет последствия, и вся команда должна с ними справиться.

Коммуникация

При централизованной организации связь между начальником и сотрудниками часто бывает односторонней и неясной. При децентрализованной коммуникации происходит диалог между всеми членами команды. Между сотрудниками и руководителями всегда существует открытая линия связи, и руководители часто обращаются к сотрудникам за советом или обратной связью.

Культура

Культура компании — это то, что трудно определить, но что имеет решающее значение для успеха любой организации. При централизованной культуре у вас может быть несколько основных ценностей и несколько ключевых слов, которые вы используете для определения культуры (например, 2×4). При децентрализованной культуре культура исходит из сердца и является совместным процессом.

Будущее

Фундаментальная проблема того, как мы сейчас работаем, заключается в том, что мы все умрем. Если мы не внесем существенные изменения в общество или в методы работы предприятий, большинство людей будут страдать от серьезных климатических изменений и умирать от существующего уровня загрязнения окружающей среды. Децентрализованная организация, по определению, — это организация, которая децентрализована и не полагается на централизованные системы для выживания.

Недостатки децентрализованной организации

Отсутствие направления

Децентрализованная организация легко может оказаться без четкого направления. Если каждый имеет свободу высказывать свое мнение без учета мнения большинства, то компания может погрузиться в хаос.

Сложность в принятии решений

Децентрализованная организация — это организация, в которой сотрудники наделены правом принимать решения, но это не означает, что они являются экспертами во всех областях деятельности компании. Решения должны приниматься людьми, обладающими базовым уровнем знаний в данной области или предмете.

Отсутствие стратегического планирования

В децентрализованной организации трудно принимать решения, которые влияют на будущее. Обычно решения принимаются в настоящем, но они должны приниматься с учетом долгосрочной перспективы.

Проблемы коммуникации

В централизованной организации коммуникация односторонняя и четкая. При децентрализованной организации связь двусторонняя и неясная.

Отсутствие подотчетности

При централизованной организации подотчетность очевидна. При децентрализованной организации подотчетность неясна.

Культура 

Централизованная культура определяется ключевыми ценностями и ключевыми словами. Децентрализованная культура — это культура, которая определяется сердцем.

Потенциал конфликта интересов

Централизованная организация — это организация, в которой сотрудники могут иметь противоречивые интересы. В децентрализованной организации более вероятно, что у сотрудников будут схожие интересы.

8 вариантов применения децентрализованной организации

Программное обеспечение с открытым исходным кодом

Открытый исходный код является децентрализованным источником инноваций. Децентрализованная организация может извлечь выгоду из этого, поскольку она может вовлечь любого человека в процесс создания нового программного обеспечения.

Онлайн-сообщество

Создание сообщества для обсуждения и поддержки продукта или бренда в Интернете — отличный способ вовлечь клиентов в процесс принятия решений.

Социальные медиа

Популярность таких платформ, как Facebook, является ярким примером силы централизованных социальных медиа. Если социальные медиа являются центральной частью вашей бизнес-стратегии, то децентрализованная стратегия социальных медиа может оказаться полезной.

Онлайн-форум

Форумы и онлайн-дискуссии являются важной частью процесса принятия решений во многих компаниях. Если ваша компания использует форумы или онлайн-дискуссии, то децентрализованная организационная структура может принести им пользу.

Онлайновая краудсорсинговая платформа

Программное обеспечение с открытым исходным кодом — это один вариант использования, а платформа социальных сетей — другой. Если ваша компания планирует использовать централизованную платформу для создания контента, то децентрализованный подход может оказаться полезным.

Сайт краудфандинга

Существует множество централизованных сайтов краудфандинга, но можно использовать и более децентрализованный подход. Платформа, использующая децентрализованную организационную структуру, может быть полезной для бизнеса.

Фирма профессиональных услуг

Фирмы профессиональных услуг часто используют централизованную организационную структуру для обеспечения стабильности и последовательности. Децентрализованный подход может принести пользу, предлагая более индивидуальное обслуживание.

Организация поддержки

Организация поддержки, например, общественный центр или спортивный клуб, может выиграть от децентрализованного подхода к принятию решений. Это гарантирует, что решения организации принимаются большинством добровольцев. — Программное обеспечение с открытым исходным кодом — Децентрализованный подход к программному обеспечению с открытым исходным кодом похож на подход, использующий фирму профессиональных услуг и краудфандинговую платформу.

Подведение итогов

Децентрализованные организации — один из лучших способов управления компанией, поскольку они вовлекают всех в процесс принятия решений. Они прозрачны, гибки, подотчетны, расширяют возможности сотрудников, способствуют развитию культуры, расширяют возможности будущего и многое другое.

Эти преимущества и недостатки децентрализованной организации должны быть приняты во внимание при рассмотрении преимуществ и недостатков децентрализованной организации.