fbpx

Что такое децентрализованная организация?

Содержание статьи

Децентрализованная орга­ни­за­ция — это тип орга­ни­за­ци­он­ной структуры, которая включает в себя элементы как тра­ди­ци­он­ной орга­ни­за­ции, так и одно­ран­го­вой сети. По своей сути, это форма управ­ле­ния, которая опирается на само­ор­га­ни­за­цию и вовлекает каждого в процесс принятия решений. Сети “равный-равному” — это платформы, объ­еди­ня­ю­щие людей со схожими инте­ре­са­ми. Другими словами, децен­тра­ли­зо­ван­ная орга­ни­за­ция — это орга­ни­за­ция, в которой каждый сотрудник имеет воз­мож­ность влиять на направ­ле­ние развития компании и принимать решения, обес­пе­чи­ва­ю­щие ее эффек­тив­ную работу для будущих поколений. В этой статье мы рас­смот­рим 10 лучших вариантов исполь­зо­ва­ния децен­тра­ли­зо­ван­ной орга­ни­за­ции и дадим вам пред­став­ле­ние о пре­иму­ще­ствах и недо­стат­ках этого стиля управления.

Преимущества децентрализованной организации

Гибкость

Мир постоянно меняется, и ваш бизнес тоже. При децен­тра­ли­зо­ван­ной орга­ни­за­ции вам не придется при­дер­жи­вать­ся уста­рев­ше­го способа ведения дел только потому, что так делают все остальные. Если у вас есть идея, которая может решить большую проблему, помочь вашим клиентам и сделать вашу компанию более эффек­тив­ной, то она должна быть реа­ли­зо­ва­на. Не нужно ломать все, что вы знаете, и начинать с нуля.

Прозрачность

Трудно понять, что про­ис­хо­дит за закрытыми дверями. В децен­тра­ли­зо­ван­ной орга­ни­за­ции все под­от­чет­ны, и их решения видны всем. Вам не нужно бес­по­ко­ить­ся о поли­ти­че­ской чепухе или заку­лис­ных сделках, которые не имеют ничего общего с реаль­но­стью бизнеса. При децен­тра­ли­зо­ван­ном принятии решений каждый имеет право голоса, а окон­ча­тель­ное решение всегда при­ни­ма­ет­ся большинством.

Расширение прав и возможностей 

В иерар­хи­че­ской орга­ни­за­ции начальник всегда прав. При децен­тра­ли­зо­ван­ном принятии решений сотруд­ни­ки могут свободно выска­зы­вать свое мнение и не боятся послед­ствий, если они не правы. Многие люди боятся выска­зы­вать свое мнение из-за страха оказаться неправыми, но если остальная часть команды наделена правом принимать решения, то эти страхи могут быть уменьшены или даже устранены.

Подотчетность

В бизнесе очень важно иметь под­от­чет­ность. Однако слишком строгие правила и системы наказаний могут оттолк­нуть сотруд­ни­ков и заставить их чув­ство­вать, что их нака­зы­ва­ют за то, что они хорошо выполняют свою работу. При децен­тра­ли­зо­ван­ном принятии решений возникает чувство ответ­ствен­но­сти за всю команду. Если сотрудник совершает ошибку, ему при­хо­дит­ся бороться с послед­стви­я­ми и исправ­лять ее. Если решение нека­че­ствен­ное, оно имеет послед­ствия, и вся команда должна с ними справиться.

Коммуникация

При цен­тра­ли­зо­ван­ной орга­ни­за­ции связь между началь­ни­ком и сотруд­ни­ка­ми часто бывает одно­сто­рон­ней и неясной. При децен­тра­ли­зо­ван­ной ком­му­ни­ка­ции про­ис­хо­дит диалог между всеми членами команды. Между сотруд­ни­ка­ми и руко­во­ди­те­ля­ми всегда суще­ству­ет открытая линия связи, и руко­во­ди­те­ли часто обра­ща­ют­ся к сотруд­ни­кам за советом или обратной связью.

Культура

Культура компании — это то, что трудно опре­де­лить, но что имеет решающее значение для успеха любой орга­ни­за­ции. При цен­тра­ли­зо­ван­ной культуре у вас может быть несколько основных ценностей и несколько ключевых слов, которые вы исполь­зу­е­те для опре­де­ле­ния культуры (например, 2x4). При децен­тра­ли­зо­ван­ной культуре культура исходит из сердца и является сов­мест­ным процессом.

Будущее

Фундаментальная проблема того, как мы сейчас работаем, заклю­ча­ет­ся в том, что мы все умрем. Если мы не внесем суще­ствен­ные изменения в общество или в методы работы пред­при­я­тий, боль­шин­ство людей будут страдать от серьезных кли­ма­ти­че­ских изменений и умирать от суще­ству­ю­ще­го уровня загряз­не­ния окру­жа­ю­щей среды. Децентрализованная орга­ни­за­ция, по опре­де­ле­нию, — это орга­ни­за­ция, которая децен­тра­ли­зо­ва­на и не пола­га­ет­ся на цен­тра­ли­зо­ван­ные системы для выживания.

Недостатки децентрализованной организации

Отсутствие направления

Децентрализованная орга­ни­за­ция легко может оказаться без четкого направ­ле­ния. Если каждый имеет свободу выска­зы­вать свое мнение без учета мнения боль­шин­ства, то компания может погру­зить­ся в хаос.

Сложность в принятии решений 

Децентрализованная орга­ни­за­ция — это орга­ни­за­ция, в которой сотруд­ни­ки наделены правом принимать решения, но это не означает, что они являются экс­пер­та­ми во всех областях дея­тель­но­сти компании. Решения должны при­ни­мать­ся людьми, обла­да­ю­щи­ми базовым уровнем знаний в данной области или предмете.

Отсутствие стратегического планирования

В децен­тра­ли­зо­ван­ной орга­ни­за­ции трудно принимать решения, которые влияют на будущее. Обычно решения при­ни­ма­ют­ся в настоящем, но они должны при­ни­мать­ся с учетом дол­го­сроч­ной перспективы.

Проблемы коммуникации

В цен­тра­ли­зо­ван­ной орга­ни­за­ции ком­му­ни­ка­ция одно­сто­рон­няя и четкая. При децен­тра­ли­зо­ван­ной орга­ни­за­ции связь дву­сто­рон­няя и неясная.

Отсутствие подотчетности

При цен­тра­ли­зо­ван­ной орга­ни­за­ции под­от­чет­ность очевидна. При децен­тра­ли­зо­ван­ной орга­ни­за­ции под­от­чет­ность неясна.

Культура 

Централизованная культура опре­де­ля­ет­ся ключевыми цен­но­стя­ми и ключевыми словами. Децентрализованная культура — это культура, которая опре­де­ля­ет­ся сердцем.

Потенциал конфликта интересов

Централизованная орга­ни­за­ция — это орга­ни­за­ция, в которой сотруд­ни­ки могут иметь про­ти­во­ре­чи­вые интересы. В децен­тра­ли­зо­ван­ной орга­ни­за­ции более вероятно, что у сотруд­ни­ков будут схожие интересы.

8 вариантов применения децентрализованной организации

Программное обеспечение с открытым исходным кодом 

Открытый исходный код является децен­тра­ли­зо­ван­ным источ­ни­ком инноваций. Децентрализованная орга­ни­за­ция может извлечь выгоду из этого, поскольку она может вовлечь любого человека в процесс создания нового про­грамм­но­го обеспечения.

Онлайн-сообщество 

Создание сооб­ще­ства для обсуж­де­ния и поддержки продукта или бренда в Интернете — отличный способ вовлечь клиентов в процесс принятия решений.

Социальные медиа

Популярность таких платформ, как Facebook, является ярким примером силы цен­тра­ли­зо­ван­ных соци­аль­ных медиа. Если соци­аль­ные медиа являются цен­траль­ной частью вашей бизнес-стратегии, то децен­тра­ли­зо­ван­ная стратегия соци­аль­ных медиа может оказаться полезной.

Онлайн-форум 

Форумы и онлайн-дискуссии являются важной частью процесса принятия решений во многих компаниях. Если ваша компания исполь­зу­ет форумы или онлайн-дискуссии, то децен­тра­ли­зо­ван­ная орга­ни­за­ци­он­ная структура может принести им пользу.

Онлайновая краудсорсинговая платформа 

Программное обес­пе­че­ние с открытым исходным кодом — это один вариант исполь­зо­ва­ния, а платформа соци­аль­ных сетей — другой. Если ваша компания планирует исполь­зо­вать цен­тра­ли­зо­ван­ную платформу для создания контента, то децен­тра­ли­зо­ван­ный подход может оказаться полезным.

Сайт краудфандинга

Существует множество цен­тра­ли­зо­ван­ных сайтов кра­уд­фандин­га, но можно исполь­зо­вать и более децен­тра­ли­зо­ван­ный подход. Платформа, исполь­зу­ю­щая децен­тра­ли­зо­ван­ную орга­ни­за­ци­он­ную структуру, может быть полезной для бизнеса.

Фирма профессиональных услуг

Фирмы про­фес­си­о­наль­ных услуг часто исполь­зу­ют цен­тра­ли­зо­ван­ную орга­ни­за­ци­он­ную структуру для обес­пе­че­ния ста­биль­но­сти и после­до­ва­тель­но­сти. Децентрализованный подход может принести пользу, предлагая более инди­ви­ду­аль­ное обслуживание.

Организация поддержки

Организация поддержки, например, обще­ствен­ный центр или спор­тив­ный клуб, может выиграть от децен­тра­ли­зо­ван­но­го подхода к принятию решений. Это гаран­ти­ру­ет, что решения орга­ни­за­ции при­ни­ма­ют­ся боль­шин­ством доб­ро­воль­цев. — Программное обес­пе­че­ние с открытым исходным кодом — Децентрализованный подход к про­грамм­но­му обес­пе­че­нию с открытым исходным кодом похож на подход, исполь­зу­ю­щий фирму про­фес­си­о­наль­ных услуг и кра­уд­фандин­го­вую платформу.

Подведение итогов

Децентрализованные орга­ни­за­ции — один из лучших способов управ­ле­ния компанией, поскольку они вовлекают всех в процесс принятия решений. Они прозрачны, гибки, под­от­чет­ны, расширяют воз­мож­но­сти сотруд­ни­ков, спо­соб­ству­ют развитию культуры, расширяют воз­мож­но­сти будущего и многое другое.

Эти пре­иму­ще­ства и недо­стат­ки децен­тра­ли­зо­ван­ной орга­ни­за­ции должны быть приняты во внимание при рас­смот­ре­нии пре­иму­ществ и недо­стат­ков децен­тра­ли­зо­ван­ной организации.